Pablo Manzotti

Tecnología de la información y equipamiento diagnóstico

Entrevista Roberto Cruz Arcieri - IBM

El intercambio de información médica, efectivamente, se realiza bajo la norma hl7, pero cabe hacer algunas precisiones.

IBM, el centro de investigación y desarrollo, desarrolla productos para la industria como, por ejemplo, productos de software que son de middleware, o sea, que se conectan con diferentes aplicaciones y distintos usuarios a fin de simplificar la interacción de datos. Nuestras soluciones de middleware incorporan, como una de las tantas interfaces, al protocolo hl7. Este middleware maneja varios estándares; como la idea fue que resultara válido en el ámbito de la salud, se le agregó el sistema hl7.

En definitiva, contamos con productos de hardware, como el que comentamos de almacenamiento, productos de software (el middleware es uno de los ejemplos) y también contamos con servicios. Son servicios de implementación en salud, con consultores que manejan un conocimiento específico en el sector.
Además, contamos con una red de asociados de negocios y, en este marco, trabajamos muy estrechamente con Griensu en pos de nuevos desarrollos. IBM se dedica a la tecnología de la información. Tradicionalmente, en su historia productiva, las empresas realizan y comercializan equipamiento de diagnóstico. Era un área que no tenía nada que ver con la tecnología de la información, hasta hace unos pocos años. Por eso, es importante señalar que se está llevando adelante un proceso de convergencia entre la tecnología médica tradicional y la tecnología de la información para dar lugar al concepto de Medical IT: en ese espacio es donde IBM tiene un rol muy fuerte que jugar. Porque contamos con muchas capacidades locales, mucho desarrollo de investigación de productos en el mundo y asociados de negocios (como es el caso de Griensu) elegidos localmente que son de reconocida excelencia.

IBM, ni en el sector salud ni en ninguna industria se dedica a proveer las aplicaciones finales. Sí proveemos toda la infraestructura y los servicios para posibilitar que eso sea eficientemente implementado e integrado. Si se quiere, la propuesta de valor más clara de IBM y su porfolio es la de integración.

¿Cual es la proyección, el panorama para la empresa en este campo de la salud en la actualidad y a mediano plazo?

Hemos trabajado, y estamos haciéndolo actualmente, en hospitales, instituciones de gran envergadura con el objetivo de consolidar infraestructura. Es algo muy común encontrar en diferentes entidades de la salud, que cuenten con una diversidad de sistemas, cada uno con su respectiva infraestructura, y cuando aparece el tema de la digitalización del diagnóstico descubren que tienen una necesidad importante y un parque muy heterogéneo de equipamiento. Sobre la base de ese panorama, IBM inicia un proyecto donde se consolida lo que ya existe en un equipo central con su almacenamiento y, de ahí, se digitalizan las imágenes. Implica un ahorro de recursos y mucho más eficiencia.

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