Pablo Manzotti

Cuando el objetivo es el cuidado de la salud

Entrevista a GE Healthcare

Durante el último congreso de SOLACI (Sociedad Latino-americana de Cardiología Intervencionista), Revista Diagnóstico dialogó con el Ing. Fernando González, gerente de operaciones de GEMED srl y el Ing. Paulo Banevicious especializado en Cardiología Intervencionista en Brasil. En la charla, los profesionales se refirieron a los diferentes aspectos del desarrollo de GE Healtchcare, tanto desde el punto de vista conceptual en el marco del cuidado de la salud, como de su llegada directa al mercado Latinoamericano. Podemos comenzar dialogando acerca de la estructura de GE Healthcare y de su posición en los negocios totales de la compañía En GE Healthcare hay varias subdivisiones dentro del área del cuidado de la salud. Antes, el origen eran los equipos médicos, lo que se llamó medical systems. Actualmente eso quedó muy chico y hoy existen múltiples divisiones que atañen al cuidado de la salud en general. En este marco, GE Healthcare factura el 10 por ciento de la totalidad de los negocios anuales de GE company. Y además, cabe señalar, que Healthcare le otorga a GE la imagen más cercana a la gente, precisamente a partir de su orientación al cuidado de la salud. Es como una perla muy importante en el conglomerado de negocios de la compañía. De hecho, el CEO de la compañía, el actual presidente de GE a nivel global es Jeffrey R. Immelt, anteriormente fue presidente de GE Healthcare. ¿Cuáles son, entonces, las actuales divisiones de GE Healthcare? Son tres: Clinical Systems, D.I. (Diagnostic Imaging) y Life Sciences (Biosciences). En Clinical Systems se encuentra Ultrasonido, Densito- metría y Devices (monitores, electrocardiógrafos, etc). ¿Cuál es la situación actual de GE Healthcare en Latinoamérica? Es muy fuerte, con presencia directa en Argentina, en Chile, en Brasil, en México, en Puerto Rico, y con cobertura indirecta en algunos otros países de la región. GE Healthcare está presente, definitivamente, en la totalidad de América Latina. ¿Cuál es el producto estrella, con el que, podríamos decir, hace punta GE Healthcare actualmente? Es muy difícil elegir un producto. Quizá es bueno señalar el approach logrado con la adquisición de Amersham (actual subdivisión de Life Sciences). Con ello se ha lanzado un mensaje del tratamiento preventivo y predictivo, lo que se conoce como early health. Esto se logra utilizando marcadores que reconocen un posible daño genético. Es un cambio de concepto que implica atacar a la enfermedad antes de su manifestación en un síntoma. El resultado es un tratamiento más preciso, efectivo y de menor costo, tanto par el usuario como para un programa de salud pública. La visión de GE Healthcare va más allá de un equipo en particular, como se puede ver, claramente, al rearmar una división que era de venta de equipos médicos a un espectro más amplio que es el del cuidado de la salud.

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