Pablo Manzotti

El inicio de un nuevo ciclo en el camino de una prestigiosa sociedad

Entrevista al Dr. Alfredo Buzzi

Considero que tenemos que poner un poco más de énfasis en lo que es el gerenciamiento medico, conseguir que los médicos se involucren más con éstas tareas. Inclusive desde lo personal: aprender a gerenciar tiempo, aptitudes y recursos.


¿Cómo se transmite esta inquietud en el área del gerenciamiento?

Con cursos, y transmitiendo la experiencia de quienes desarrollamos la actividad en ese campo. Además, que la persona más allá del trabajo de campo, se capacite formalmente. Durante cuatro años seguidos se hizo en el Congreso Argentino de Radiología un curso de gerenciamiento a cargo del Dr. Pablo Ros, por un convenio con la Universidad de Harvard.
Manejarse correctamente en esta área puede ser la diferencia entre que el proyecto vaya bien o vaya mal. En un país como Argentina que sufre constantes tensiones sectoriales, esto es clave, porque tiene que ver con los recursos: cualquier mejoramiento tecnológico que se quisiera aplicar se encuentra en moneda extranjera. Precisamente, se debe evaluar cómo obtener esos recursos para realizar las actualizaciones tecnológicas; recursos que se perciben en moneda nacional, con la diferencia de valores que eso implica. Además, por ser empresas de servicios la mano de obra tiene un alto impacto en los costos. Hay decisiones que se deben tomar constantemente y, para llegar a buenos objetivos, la capacidad de gerenciamiento es algo básico.


¿Cómo se articula la relación con las empresas que desarrollan los equipos, en este marco?

La SAR tiene una excelente relación con las empresas del sector, y la ha tenido siempre. El apoyo fue constante. Precisamente, en Chicago (RSNA) hemos visto esto materializado otra vez, ya que muchas de ellas nos han conseguido recursos de sus casas matrices para financiar la participación en el congreso de Viena.
Esta nueva comisión directiva se ha puesto el objetivo de emprolijar la relación de la SAR con las empresas, en el sentido de profesionalizar más el vínculo. Iniciamos un proyecto que las empresas conocen porque se lo hemos transmitido en nuestro último congreso en Buenos Aires y que implica el ofrecimiento de distintos paquetes con distintas formas de apoyo. Esto, ayudará a plantear una relación aún más transparente y de mutuo beneficio.
El resguardo del ejercicio profesional, es otro ítem en el que la nueva gestión hará hincapié. Esto no tiene que ver únicamente con el ejercicio profesional de cada médico radiólogo particular, sino de distintas empresas frente a los financiadores o frente al estado. Históricamente la Asociación Médica Argentina, que es la asociación madre que reúne a todas las sociedades médicas, tenían prácticamente prohibida la actividad que ellos denominaban gremial dentro de las sociedades científicas. Hoy, esta situación, se modificó enfáticamente al punto de que se cambió el estatuto de la AMA.

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